10년 바친 회사의 추락 처절한 반성문 썼습니다 | 북언더스탠딩 | 실패를 통과하는 일 | 박소령 前 퍼블리 대표
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[AI로 영상을 요약한 내용입니다]
내용 요약
박소령 전 퍼블리 대표는 책 〈실패를 통과하는 일〉을 통해 10년 창업기를 솔직하게 정리하며, 실패는 “일할 때의 기본값”이라고 말합니다. 2021년 큰 투자를 받은 뒤 『블리츠 스케일링』에 취해 커리어리에 회사의 명운을 걸고 고객보다 성장 지표·투자자를 우선한 선택을 가장 큰 후회로 꼽았습니다. 반대로 퍼블리가 잘 나가던 시기는 대표가 직접 고객을 집요하게 만나고, 길고 멋진 콘텐츠 대신 5분짜리 실용 콘텐츠로 “돈을 내는 실제 고객층”을 정확히 발견했을 때였다고 말합니다. 한국 지식 콘텐츠 시장에서 가격을 낮춘다고 고객층이 크게 늘지 않는 현실도 몸으로 배웠다며, 결국 자신은 ‘채용 사업가’가 아니라 ‘콘텐츠 오타쿠’라는 본래 성향을 깨달았다고 밝힙니다. 장녀로서 평생 남의 기대를 채우는 삶을 살았지만, 이제는 “내 몸에 맞는 옷을 입자”는 한 줄이 10년의 결론이라며, 회사에서 물러난 지금이 훨씬 단단하고 편안하다고 고백합니다.
핵심 주제
-실패를 ‘일의 기본값’으로 받아들이는 태도
-고객을 직접 만날 때 생기는 결정적 전환점
-잘못된 성장 욕심과 블리츠 스케일링의 함정
-콘텐츠 사업의 본질과 ‘정확한 고객’ 찾기
-내 몸에 맞는 옷을 입는 삶, 정체성의 회복
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박소령 전 퍼블리 대표는 책 〈실패를 통과하는 일〉을 통해 10년 창업기를 솔직하게 정리하며, 실패는 “일할 때의 기본값”이라고 말합니다. 2021년 큰 투자를 받은 뒤 『블리츠 스케일링』에 취해 커리어리에 회사의 명운을 걸고 고객보다 성장 지표·투자자를 우선한 선택을 가장 큰 후회로 꼽았습니다. 반대로 퍼블리가 잘 나가던 시기는 대표가 직접 고객을 집요하게 만나고, 길고 멋진 콘텐츠 대신 5분짜리 실용 콘텐츠로 “돈을 내는 실제 고객층”을 정확히 발견했을 때였다고 말합니다. 한국 지식 콘텐츠 시장에서 가격을 낮춘다고 고객층이 크게 늘지 않는 현실도 몸으로 배웠다며, 결국 자신은 ‘채용 사업가’가 아니라 ‘콘텐츠 오타쿠’라는 본래 성향을 깨달았다고 밝힙니다. 장녀로서 평생 남의 기대를 채우는 삶을 살았지만, 이제는 “내 몸에 맞는 옷을 입자”는 한 줄이 10년의 결론이라며, 회사에서 물러난 지금이 훨씬 단단하고 편안하다고 고백합니다.
핵심 주제
-실패를 ‘일의 기본값’으로 받아들이는 태도
-고객을 직접 만날 때 생기는 결정적 전환점
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-콘텐츠 사업의 본질과 ‘정확한 고객’ 찾기
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